欢迎光临厦门雷火竞技登录官网
语言选择: 雷火竞技登录官网 ∷  雷火电竞地址

行业动态

雷火电竞地址:富佳股份2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-10-06 03:19:53 来源:下载雷火电竞 作者:雷火电竞地址

  2021年是“十四五”开局之年,中国家用电器协会于5月份发布《中国家用电器行业“十四五”发展指导意见》,分析了行业处境,“十四五”期间,行业面临四大机遇和挑战:新技术带来的机遇和挑战,智能社会及智慧生活带来的机遇和挑战,全球贸易环境变化带来的机遇和挑战,消费趋势变化带来的机遇和挑战。同时指明了行业发展原则:坚持自主创新,坚持用户导向,坚持质量优先,坚持绿色发展,坚持智能制造,坚持全球化发展。还给企业发展提出了九条建议:把握大势,练好内功;进一步加强技术创新能力建设;基于用户思维提升产品及服务质量;积极落实绿色和可持续发展理念;全面推进数字化、智能化转型,实现提质增效;全面提升全球化经营能力;培育创新人才,提高员工素质和质量;加强企业文化和价值观建设,强化企业自律;加强企业风险防范与管控。

  2021年也是公司发展历史上具有里程碑意义的一年。在全体员工的共同努力下,公司取得了历史最好业绩,并于11月22日在上交所主板成功上市,这得益于公司坚定不移贯彻“技术领先,质量优先,成本竞先”的经营方针,以创新开拓市场,提质满足客户,降本创造效益,公司上下同舟共济,克服了用工紧张、海运受阻、材料上涨、疫情干扰等诸多困难,始终保持战略定力,坚持深耕清洁家电行业。2021年,公司实现营业收入260,050.17万元,同比增长24.14%,实现归属于上市公司的净利润23,169.90万元,同比增长34.53%。其中:境外业务223,166.09万元,增长17.36%,主要来自于高端无线吸尘器的销售;境内业务36,528.96万元,增长92.15%。境内业务增长迅速,已占公司总销售的14.07%。公司已从纯境外业务模式逐渐向内外销并举模式转型,为开创国际600097)国内双循环新发展格局打下了扎实基础。

  2021年,公司紧紧围绕经营方针,优化分解成八大任务,支撑公司业绩的增长:

  公司与时俱进,注重业务学习、政策解读,全年开展各类内外部培训,从而保证全体员工特别是核心人员思想不落伍、行动不迟缓。面对技术迭代进度的加快,公司注重技术创新,加强对技术研发中心和企业研究院的建设,加大关键核心技术的研发投入,确保技术领先,让公司站得更高。

  2021年公司完成越南工厂的厂房购置、装修招标、公司注册、设备采购及运输等一系列工作,克服周期短、任务重、疫情影响等种种困难,运用OKR管理工具,团队分工明确,协同作战,严格把控各项任务时间节点,越南工厂首期于6月按时投产,截止报告期内,越南全系列产品已完成试产,多个系列产品已经获得客户批准,开始进行批量生产。

  越南生产基地的布局和大规模量产准备工作的完成,将有利于降低公司的关税风险,打破贸易壁垒,保持公司业务的持续增长。更为重要的是,越南布局也从一定程度上缓解了国内用工短缺的问题。

  公司在组织职能管理上,注重纵向流程与横向沟通的结合,纵向的流程确保了业务的严谨和规范,横向流程的设置又确保了沟通的效率。公司为此在组织管理上设置了网格化和跨职能的组织结构,让组织扁平化和小组化。网格化和跨职能的组织结构授权一线人员直接决策问题,让问题快速解决,提高了工作效率,提升了组织能力。跨部门的运营小组把现场问题在现场解决,真正运用三现主义去解决实际问题。

  在各部门展开了QCC品管圈活动、车间过程工艺审核、生产现场质量技能竞赛活动、质量意识培训、网上质量答题竞赛、主要质量问题的回顾和对策再审核等各种形式的质量行政活动。

  实施品质例会检讨生产过程反馈的品质问题,做到紧急处置品质问题和确认结果的有效性。在日常管理中设置了每日定时的品质会议,由一线管理人员对每日发现的品质问题进行QRQC快速反应改善处理,推进一线作业管理人员自主解决能力。

  不断细化品质体系流程文件,做到生产体系的所有环节能够流程清晰,管理目标明确,评价内容清楚。

  将质量管理活动的开展前移至供应商品质和内部零部件以及对新产品开发的前置工序和业务流程中,做到提前管理质量,将防范性的策略运用在管理中。

  公司与省内著名高校合作,优化公司生产布局工艺流程,调整车间和仓库的整体布局,合理化物流路线,完善物料超市的配送方式,提高物料配送效率,减少物流配送用工。

  在自动物流和少人化物流作业上,公司通过运用AGV小车自动运输,结合改造的提升机,实现AGV与提升机的自动对接,做到少人化和无人化地运输物料、包装材料、成品。

  注塑车间引入了MES系统管理。注塑的日常作业数据、工艺管理、模具管理、运营数据通过注塑的MES数字化系统,极大地提高了注塑系统的管理效率。

  建设AR/VR虚拟现实平台,实现远程可视化管理,结合注塑车间MES系统集成,实现了对越南工厂的远程诊断和管理沟通,使得公司实现了随时随地进行远程跨国沟通,解决问题。

  在品质业务上,导入实施了QMS质量管理系统。目前QMS系统已经运用在注塑、电机、电子、组装、品质管理上,通过将数据及时采集,及时展现,及时分析,为快速决策提供了技术支持。

  在制造和供应链体系引入了精益化的思想,改变作业方式,极大地减少了车间原材料、在制品在库,提高了物流周转速度,减少了仓库的面积和提高了作业的效率。按照产品装配工艺,设计精益装配线,减少用工,减少工时浪费。在主线附近建立部件和组件的精益单元,主线使用材料提高部件组件化比例,达到节省空间,提高效率的目的,实施目视化看板管理,实现物流的精益配送。

  在财务上,将每个车间业务的成本数字化,每日、每周将车间的材料报废、人力资源投入,产出效率、成本、以及预算管理全部细化成具体的数据,数据清楚了展现了每个车间的运营效率,指导车间能够及时发现运营问题点,快速做出响应,制定改善对策。

  通过完善激励机制,实施师徒协议制度,做好职称申报评定的服务工作,加强人才引进和内部培养工作。报告期内,引进资深研发人员多名,高级管理人才1名,中级生产管理人才多名,申报评定工程师、港城工匠、余姚市技术能手多名。

  根据中国证监会《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所属行业为制造业中的“C38电气机械和器材制造业”。根据国家统计局《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司属于“C38电气机械和器材制造业”项下的“C3855家用清洁卫生电器具制造行业”。

  家电行业是全球市场中“中国制造”扮演重要角色的关键领域之一。随着经济全球化,我国家电行业抓住全球产业转移的历史机遇,承接了世界家电制造业转移的接力棒。中国家电行业的生产规模已位居世界首位,建立了包括生产、经营、科研、标准、检测、信息与人才培养等在内的完整工业体系。中国成为全球家电产品制造大国和主要贸易国,中国家电工业成为“中国制造”驰名世界的代表性行业。与此同时,在与跨国公司的合作与竞争中,中国家电企业也迅速成长,销售规模和制造水平不断提升,自主创新能力大幅度提高,自有知识产权数量快速上升,创新产品层出不穷。家电产业里已成长出一大批具有国际知名度和影响力的品牌和企业。

  当前,家电行业正在向智能制造转型。领先企业纷纷提高生产自动化、信息化和智能化水平,建设智能工厂,各类小型机械手甚至机器人在家电及关键部件生产线上开始普遍出现。同时,随着物联网、大数据、人工智能技术的迅猛发展,智能家电产品逐渐成为消费市场追逐的热点领域。节能、安全、智能的家电组合产品和一体化产品成为了构筑智慧家庭的硬件基础。智能家电与智能制造的并行推进和交织融合,赋予了中国家电产业更广阔的升级空间。

  宏观经济与人口结构的变化以及城镇化的推进保障市场需求增加;吸尘器、扫地机器人渗透率较低,未来成长空间巨大;大家电消费升级完成,小家电消费周期到来。

  吸尘器行业在市场规模不断扩大的同时也伴随着品类结构的不断调整和细分产品的不断增多。由于电机技术的日渐成熟,吸尘器吸力的发展已经达到一定程度,消费者的关注点已从产品的吸力大小,延伸到重量、体积、无线、便捷程度、噪音大小、防缠绕技术、多功能应用等各个方面,手持式、立式和扫地机器人等用户体验更佳的产品也逐渐取代传统的卧式、桶式吸尘器,成为市场的主流。

  科技水平的持续进步和工业设计的不断创新为家用清洁电器的产品升级提供了强劲的助推力。电机制造技术的发展使得过去高能耗低效率的电机逐渐迭代升级为高效率低能耗产品,在提升吸力的同时大大降低了使用过程中的噪音;过滤技术的提高极大降低了可拦截灰尘颗粒的大小阈值,确保了吸尘效果和用户家庭环境的清洁程度;电池技术的发展提升了续航能力,为产品无线化、轻量化提供了可能;滚刷自动切毛设计的自主创新完美解决了滚刷缠毛的问题,使吸尘器的使用清理更加便捷;人工智能技术的兴起和发展则开创性地带来了扫地机器人产品,能够让机器很大程度上替代人类进行居家环境的清洁工作。

  消费者对产品的功能、外观等要求的提高促使产品向健康绿色化、节能高效化和智能集成化方向发展,也给ODM供应商技术研发不断带来新挑战。激烈的市场竞争驱使品牌运营商不断推出新产品,技术升级换代速度加快。未来只有具备创新性研发实力,掌握核心技术,能够提升产品使用体验、切实解决消费者痛点的企业才能在市场竞争中立于不败。

  以吸尘器为代表的清洁类小家电行业存在较高的技术壁垒,主要体现在新产品开发设计能力、产品质量控制能力两个方面,阻碍没有强大的技术研发团队或者缺乏清洁家电产品研发、生产经验的企业进入本行业。

  吸尘器、扫地机器人行业越来越呈现出产品品类不断增多、消费者需求多元化发展、产品更新换代速度加快的局面,品牌运营商为突出产品的卖点,吸引消费者,对供应商的新产品开发设计能力提出了更高的要求。优秀的ODM供应商能够通过新产品开发将客户的需求落地,或者独立进行产品设计创新,解决消费者痛点,凭借独有专利去获取市场。相比之下,产品开发能力不足的企业只能为客户进行简单的装配、制造,难以获得持续的市场竞争力。

  吸尘器属于小家电行业中工艺流程最复杂、涉及零部件最多的产品之一,任何一个工艺环节出现质量问题,都会影响到吸尘器整机的使用效果。从产品开发设计,到物料质量,到生产过程控制,再到检验测试,每个环节的质量控制都需要企业扎实的工艺技术能力作为支撑。尤其是高效无刷电机等核心部件的制造水平,更是直接决定了产品吸力强弱、噪音大小和使用寿命等关键性能指标。

  吸尘器、扫地机器人等清洁类小家电生产具有明显的规模经济效应。只有在产品产能产量达到一定规模后,才能摊薄新产品开发费用、模具开发费、机器设备折旧费等固定成本,降低产品单位成本,形成市场竞争力。特别是ODM/OEM制造模式下,新进入的制造商在短时间内无法在成本、规模等方面形成优势,获得利润。另一方面,知名品牌运营商为保证产品质量稳定,一般只委托少数几家供应商进行生产,因此对单个供应商而言订单量往往较大,对供应商大规模、高质量、快速交付的能力要求很高,而新进入的企业短期内较难达到相应的生产规模和交付能力。

  国内吸尘器ODM/OEM厂家主要为国际知名品牌运营商生产、供货,而品牌运营商客户在零售环节为建立良好的品牌形象,对供应商的产品性能、合格率、交货稳定性等各方面均有较高的要求。为此,品牌运营商一般都设立有严格的合格供应商准入制度。ODM/OEM厂家只有进入了客户的合格供应商名录,才能获取订单。对于品牌运营商而言,开发、培养一家合格供应商需要投入较大成本和时间,一旦形成稳定的合作关系后一般不会轻易更换供应商,这对新进入本行业的企业形成了较高的销售渠道壁垒。

  公司主营吸尘器、扫地机器人等智能清洁类小家电产品及无刷电机等重要零部件的研发、设计、生产与销售,主要产品包括无线锂电吸尘器、有线吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机器人以及电机等。

  凭借卓越的产品研发设计能力和优秀的产品质量管理水平,历经多年的行业积累以及与国内外知名客户的常年合作,公司成为清洁家电领域内知名的ODM供应商。公司是全国十大吸尘器出口企业,产品销售区域涵盖北美、欧洲、亚洲、大洋洲的30多个国家和地区,客户群体包括Shark、伊莱克斯、戴森、史丹利002588)百得、GTech等国际著名吸尘器品牌;公司积极开拓快速发展的国内市场,为米家、顺造等国内知名品牌供应产品。

  公司具备各类以电机为核心部件的智能清洁小家电产品的制造能力,产品品类丰富,包括立式、手持式、卧式、车载式等涵盖家用、车用、商用等各种应用场景的无线或有线吸尘器,具有集洗地、吸尘、拖地功能于一体的多功能无线拖把,智能扫地机器人。

  报告期内,公司根据市场需求,研发了洗地机等多款新产品,同时拓展了其他门类产品,计划于2022年推向市场。

  公司作为吸尘器、扫地机器人等智能家电领域的先进制造商,坚持以市场化导向为原则进行自主研发,根据研发成果、技术能力以及能解决的消费者痛点寻找合作品牌运营商,根据客户订单组织生产,再根据生产计划采购原材料、零部件。

  通过在清洁小家电领域内多年的经营和深耕,公司在行业内建立了较高的知名度和行业地位。承接客户后,公司一般与客户签订长期合作框架协议,就产品质量要求、定价原则、产品交付、退货处理、知识产权等基本商务条款进行约定。通过完善的研发流程,即可行性研究、产品细节结构设计、设计评审和DFMEA(设计失效模式与影响分析)、模具开发、产品试产验证、批量生产六大环节完成产品的技术要求,保证产品的安全性、可靠性和质量一致性,并对产品开发中产生的知识产权进行保护。

  在日常合作过程中,客户按照其销售情况初步拟定未来一定期间内向公司的采购计划,并交由公司进行沟通确认。公司取得客户采购订单后即进行生产排期,制定原材料采购计划,开始组织生产。

  公司采取“订单生产”的模式组织生产。公司业务发展部接到客户的采购订单后,生产计划部根据客户订单约定的产品品种、数量和交货日期制订出货计划;技术开发中心根据销售部门提供的订单和顾客要求编制技术文件和工艺文件;生产计划部收到客户订单后编制进料计划,监督前道加工车间和供应商严格按照计划进料时间进料,再按照进料计划编制装配计划,组织、协调电机制造部、注塑车间、电子车间、装配车间等的生产工作;生产过程中以及产品完工后,品管部对物料和产品进行测量和检验,产品检验合格后予以出库。

  为保证产品质量,吸尘器、扫地机器人整机一般由公司自行装配完成。除小部分产品外,电机、PCBA等核心部件也均由公司自制。为提高生产效率,满足订单需求,地刷、连接管等技术难度较低的组件以及注塑、喷印等前端加工工序可能委托外部供应商加工完成。

  公司建立了《合格供方名录》,只有名录内的合格供应商才能纳入日常原材料和委外加工物料采购的范围。公司抽调技术开发中心、业务发展部、生产计划部、品管部、工程部等各部门人员,组成供应商开发小组和供应商评定小组,进行合格供应商管理。

  日常采购过程中,先由业务发展部门负责销售的人员取得客户的采购订单。生产计划部对订单进行评审,根据与客户约定的产品交期,考察现有人力资源、设备产能和物料库存及市场供应能否满足交期要求,并协同业务发展部负责采购的人员根据需求在供应商平台中向合格供应商下达原材料采购订单或向人力资源部申请增加招聘车间工人。品管部负责采购产品的质量验证,经验证不合格的原材料、零部件由计划采购部负责退货或调换。

  对于ABS、MABS等用量大、各型号产品通用的塑料类原材料,为降低原材料成本,公司会根据公开市场报价,主动在低价时择机购入,保有一定量的库存。

  公司始终坚持技术领先、品质优先、成本竞先的理念,已形成了可持续发展的核心竞争综合优势。

  在近20年经营历程中,公司不断打磨产品细节,拓展技术外延,丰富产品实用功能,积累了扎实的技术优势。公司产品相较同行业在设计优化、节能降耗、产品寿命、噪声控制等方面皆处于一流水平。

  公司在产品研发的过程当中注重知识产权的保护。报告期内公司申请专利179项,其中发明专利77项,实用新型专利95项,外观专利7项;获授权专利37项,其中发明专利2项,实用新型专利26项,外观专利9项。至报告期公司拥有有效授权专利达226项,其中发明专利18项,实用新型专利152项,外观专利49项,国际专利7项。

  公司是国家高新技术企业,公司技术开发中心被浙江省科学技术厅评为“省级高新技术企业研究开发中心”,公司研究院被评为“浙江省省级企业研究院”。公司“真空吸尘器多管高效分离降噪节能关键技术研发及产业化”曾获宁波市科学技术奖一等奖。

  随着小家电行业产品迭代速度不断加快,以客户为中心、精准抓住并迅速解决消费者痛点成为体现企业竞争力的一个重要方面。要做到这一点,必须要有高效的供应链体系作支撑,实现快速反馈。公司拥有整个吸尘器产品生产的垂直供应链,涵盖模具开发制造、注塑、电机、电子等吸尘器生产过程的各个关键部分。

  公司所具备的垂直供应链拥有如下优势:①能对客户的需求变化做出快速反应,具备良好的生产灵活性;②对整个供应链不同节点的计划、产能和决策有更大的控制权;③有利于对整个生产过程的品质控制,特别是关键零部件和关键工序的品质控制;④减少采购环节,形成成本优势。

  公司有强大的项目管理团队和多名资深项目经理,均来自吸尘器行业的资深研发工程师,具有丰富的专业知识、技术背景以及多年的项目管理经验。项目管理团队能与客户的设计团队、测试和安规团队、模具团队进行默契、顺畅的沟通,能将技术要求、测试要求、质量要求垂直地传达给公司的设计团队,杜绝了信息传递失真,大大提高了沟通的效率,减少了沟通的成本,从而缩短设计周期,提升设计质量,保障了客户的产品开发进度。项目管理团队运用PMP管理知识并结合多年的项目管理经验将项目主要工作任务分解,达到件件有时间、事事有负责人的状态,确保工作无遗漏,将产品开发的每一个时间节点控制在计划之内,确保新产品准时投放市场。

  此外,公司采用信息化的管理系统,利用信息化技术,有效整合各环节信息,实现了研发、采购、生产、品管、物流、销售、财务等部门的信息互连,实现排产体系的最优化,有效提高了客户对于产品交付时间的满意度。尤其在应对每年的生产旺季和新冠疫情爆发以来旺盛的市场需求方面,公司最大程度保证了客户订单的交付,为公司的业绩增长提供了保障。

  公司严格遵守经营方针中的品质优先原则,将品质管理放在经营的核心重要位置,品质管理贯穿公司的新品开发、供应商导入、采购评价、零部件生产、组装、仓储、物流、客户服务的所有经营环节,公司在体系流程的每个节点都设置了品质管理的评价内容、指标、目标。

  品质管理是公司每年经营方针发表的重要内容,公司制定了品质管理的方针,建立了完整的品质体系,获得了ISO9001、ISO14001、ISO45001的体系证书。公司结合客户需求以及自身追求更高品质水准要求,建立了品质管理组织架构,各部门建立有品质内审员、质量管理专员,来强化品质的组织力量,质量内审员在公司体系管理专员的组织下,不断地完善公司的质量管理体系,细化体系管理流程文件,落实日常生产品质管理活动,确保质量管理活动在PDCA循环工作中得到提升。

  公司产品性能优越、质量过硬、故障率低,并被中国出入境检验检疫协会评为“中国质量诚信企业”,被浙江省商务厅评为“品质浙货—浙江出口名牌”,公司产品质量受到监管部门的一致肯定。

  富佳股份2021年度实现营业收入260,050.17万元,同比增长24.14%。归属于母公司净利润23,169.90万元,同比增长34.53%,归属于母公司扣非净利润1.81亿元,同比增长8.40%,基本每股收益0.64元。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  纵观当前形势和未来发展,清洁家电产品及其制造过程正在向智能化、绿色化转型升级。产品层面:人工智能、大数据、云计算、物联网、5G等新技术与家电产品正在深度融合,为不断满足和提升用户的使用体验,对家电产品的智能化水平提出了更高的要求,并且多设备接入、多场景联动,跨品牌、跨产业、跨平面的智能家电应用场景以及智能家电产品生态也正在构建。在产品更加智能化的同时,对产品能效标准和环保要求也在不断提高。有害物质控制与替代,资源效率提升,绿色设计等领域要求与国际先进水平同步。制造层面:向数字化和智能化制造转型,最终实现人、机、物、系统等生产要素业务互联,进而拓展到内外部产业生态的连接。根据碳达峰、碳中和的“双碳”目标要求,企业不但要生产绿色产品,还要实现绿色制造,生产过程节能、节水,开展产品绿色设计,模块化设计和节材设计,要求绿色供应链管理,采用绿色原材料和零部件,进行绿色材料应用研发,推广绿色包装材料,推行清洁生产,建设绿色工厂。

  从国内需求潜力看,我国吸尘器行业发展前景广阔,为ODM厂商持续带来业务量。与欧美等世界发达国家或地区相比,国内清洁小家电的市场渗透率较低,未来仍有巨大的成长空间。清洁类小家电一般并非人们生活中的必需品,因此在过去几十年中一直属于“非核心”家电品类。随着大型家电产品消费升级的逐步完成,市场日趋饱和,原来作为“非必需”的小家电产品逐步成为改善生活的重要工具。尤其是对于清洁类小家电,随着人们对于室内环境质量要求的提高和健康意识的提升,清洁电器的使用习惯逐渐形成,未来清洁类小家电行业将迎来一个繁荣的消费升级周期。

  吸尘器行业在市场规模不断扩大的同时也伴随着品类结构的不断调整和细分产品的不断增多。同时消费者对产品的功能、外观等要求的提高促使产品向健康绿色化、节能高效化和智能集成化方向发展,也给ODM供应商技术研发不断带来新挑战。激烈的市场竞争驱使品牌运营商不断推出新产品,技术升级换代速度加快。未来只有具备创新性研发实力,掌握核心技术,能够提升产品使用体验、切实解决消费者痛点的企业才能在市场竞争中立于不败。

  时移世易,宏观形势已在发生翻天覆地的变化,公司也要与时俱进,紧跟趋势,引领潮流。

  公司的愿景是成为“高品质清洁小家电行业领跑者”,为现代化社会消费者“富裕生活,创造佳品”。公司自成立以来,一直坚持在清洁类小家电领域的不断探索和发展,选择了以持续为客户创造价值为中心的精准型商业模式,不断挖掘客户需求与消费者的诉求,不断创新,持续改善,坚持走专业化生产发展的道路,将吸尘器业务做精做强做大。公司主要选择国际知名家电制造商、品牌运营商以及区域性领袖企业作为业务合作对象,着力构建稳定、双赢的合作模式。为适应市场的快速变换,应对日益复杂的经营环境,公司的总体经营战略是:坚持技术创新,提升产品研发创新能力,增加产品附加值;坚持品质优先,把品质作为企业发展重要基石:坚持精益运营,持续改善,不断提升企业和产品的成本优势;坚持全球化,整合全球贸易优质资源,致力于成为全球清洁类小家电领域的标杆企业。

  公司目前清洁类小家电年生产能力可达约600万台,为满足不断增长的客户需求,按照公司现有储备技术、产能设施及场地,结合公司在宁波及越南生产基地的产能扩充计划,公司将在未来3年内将年产能提升至800万台以上。公司将重点建立与国内国际的高端知名品牌客商的深度合作,搭载知名品牌合作方的全球化销售网点,加速增量扩产。

  公司计划投入6,000万元建设“宁波富佳智能家电研发中心”,拓展研究开发领域,引进高级别科研人员和高级工程人员,研发新一代高效、环保、低噪、多功能的智能家电,跨领域研制家用服务机器人、智能安防家电等,实现产品转型,增加产品附加值,厚植知识产权,使本公司在智能家电制造行业跨入先进技术的引领行列。

  公司计划抓住当下小家电消费升级的机遇,结合自身高效有刷/无刷电机、PCBA的开发和制造优势,积极开拓新的产品品类,借用公司现有的优质客户群体,提供全方位、多品类的产品设计、制造服务,来推动公司整个业务有序快速的增长。公司正积极和高校及科研研究所等三方机构合作布局,为产品品类扩充做好基础研究工作。

  在国外市场,公司进一步加强与JS环球生活的战略合作关系,紧密协作,优势互补,联手开拓国际市场;同时,在国际的合作关系中,逐步升级营销网络信息化管理平台,扩充海外营销团队。地域上以美国、欧洲等国家和地区为重心,力争在日本、南美等吸尘器消费较为发达的国家和地区取得突破,不断完善全球化的营销网络。公司还将不断继续探索现有国际知名品牌客户的业务模式,挖掘业务潜力,在保持现有业务稳定增长的同时,寻找国外市场清洁类小家电ODM业务新的增长点。

  在国内市场,公司在继续加大客户渠道开拓力度的同时,还将进一步采取分散化经营的策略,化解客户集中风险,扩大对国内客户的销售规模。公司通过技术创新,开发新产品新技术,积极开拓国内市场,已与国内知名品牌进行全方位合作,部分产品已大批量生产销售,预计未来几年可以继续扩大生产。

  公司将持续完善内部管理机制,引进消化吸收国内外先进管理模式,强化提升管理骨干队伍管理理论和实践能力,建立管理绩效竞争上岗新模式,努力形成杜绝八大浪费的精益生产管理模式,降低生产成本,提高产品竞争力。引进自动化设备和技术,打造自动化程度较高的高端吸尘器家电制造基地,建立本地化配套采购供应链系统,培养战略供应商企业。充分应用公司信息管理系统,全面提高公司的计划、销售、采购、物流等一系列的管理效率。优化各项管理流程,加强资源整合能力,加大自动化智能化装备技术改造力度,提高公司的抗风险能力,增加公司核心竞争力。

  市场竞争归根结底是人才的竞争,未来三到五年内,公司将依靠科学的人力资源管理方式,进一步完善人才梯队建设;并加大高素质技术人员、销售人员和管理人员的引进力度。在引进的基础上,加强企业内部人员的培养和提升,集中精力培养一批具有国际视野,务实落地的新生代的研发,管理,运营人才。同时,在公司自动化、智能化、多品化的发展战略的实施过程中,优秀的研发人员发挥着至关重要的作用。公司内部管理的信息化、生产管理的自动化以及未来优秀产品的开发都将有赖于电子、声学、工业设计、机械设计、材料、软件、电磁等领域的专业化研发团队。因此,对于优秀研发人才的引进亦将是公司未来人才战略中的重要环节。

  2021年,公司向第一大客户JS环球生活的销售金额占公司营业收入的比重为83.52%。JS环球生活是全球最大的小家电企业之一,其吸尘器产品在全球最大的市场美国拥有领先地位。公司与JS环球生活旗下的Shark品牌有超过16年的合作历史,是JS环球生活的第一大供应商。公司与Shark在市场需求的探索、产品设计研发、成本管理控制、品质管理、物流运输合作等诸多方面完成融合,形成了稳定且高效的合作状态,互相之间具备高度黏性。尽管双方合作稳定,但仍存在因JS环球生活自身经营出现下滑或者因其调整经营战略削减向富佳股份的采购规模而给公司经营业绩带来不利影响的风险。

  近年来国际贸易形势变化频繁,尤其以中美贸易冲突给吸尘器行业出口带来的影响最大。2018年9月至2019年11月,根据美国贸易代表办公室发布的关税文件,美国对产自中国的吸尘器产品关税从零征收上升至10%后又升至25%,后根据豁免清单又回到了零征收,期间关税税率大幅度波动。自2021年1月1日起,吸尘器产品关税豁免政策到期,美国恢复对产品按照25%税率加征关税。2022年3月23日,美国贸易代表办公室发布公告称,将恢复对部分进口自中国商品的豁免加征关税。该规定将适用于2021年10月12日至2022年12月31日之间进口自中国的商品。公司产品也在此次豁免加征清单内。若未来中美贸易冲突持续发展,将不利于公司对美国出口产品,从而对公司经营业绩产生不利影响。

  新冠疫情的发展为以吸尘器、扫地机器人为代表的居家清洁电器行业带来了旺盛的市场需求,再加上世界上大多数国家防疫形势依然严峻,全球市场对中国供应链的依赖大大增强。2020年以来我国吸尘器行业出口态势持续向好,公司收到的客户订单量和出口销售额也随之大幅增长。但疫情也对公司供应链、用工、出货、人员交流等方面造成巨大困难,2021年和2022年初的多次疫情反弹,说明未来新冠疫情发展趋势存在不确定性,疫情的持续蔓延将进一步影响国际经贸和人员往来,给公司的生产经营带来一定风险。

  公司产品的主要原材料之一为ABS、MABS等塑料类原料,原材料价格依赖于石油市场价格和供求关系变动,近年来石油价格的波动及供求关系变动导致原材料价格的波动较大。原材料价格短期内大幅波动,将导致公司出现经营业绩波动的风险。

  公司出口产品时,与客户采用美元结算。2021年,公司来自境外的收入占营业收入的比重为85.93%。2021年因人民币汇率波动公司产生的汇兑收益为-1,217.82万元。若公司业务规模继续扩大,进出口额进一步增加,且未来汇率出现较大波动,可能会出现较大的汇兑损失,从而对公司经营业绩产生不利影响。

  热门评论网友评论只代表同花顺网友的个人观点,不代表同花顺金融服务网观点。

  【机会挖掘】广东给予新能源汽车综合使用补贴8000元/辆 机构看好需求持续释放前景

  迄今为止,共4家主力机构,持仓量总计369.52万股,占流通A股9.01%

  近期的平均成本为19.68元,股价在成本上方运行。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌趋势有所减缓。该股资金方面受到市场关注,多方势头较强。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

  限售解禁:解禁7714万股(预计值),占总股本比例19.24%,股份类型:首发原股东限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  大宗交易:成交均价18.00元,溢价率-2.01%,成交量110万股,成交金额1980万元

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报算法推荐专项举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237

上一篇:仙乐健康获50家机构调研:目前国际物流还是维持2021年四季度的情况仍持续受疫情影响物流成本仍然维持高位(附调研问答) 下一篇:深圳海誉国际物流有限公司

雷火竞技登录官网

联系我们

雷火竞技登录官网

联系人:杨武聪

手机:

电话:86-592-5629908

邮箱:ywc@xmbnd.com

地址: 厦门市湖里大道28号联盛大厦西侧3D-E单元